仅从医疗器械角度来看，中国基础医疗市场与过去几年相比，其市场空间会翻一番，GE医疗集团影像普及型产品部中国区经理徐晖介绍说：“按照正常设备淘汰率，十年就要淘汰一批产品，每年至少有14000多家乡镇卫生院要更新其医疗设备。我们预计，在政府新的医疗政策的支持下，医疗设备更新换代速度会成倍增长。”

    “满足7亿农民健康需要，这将是一个从来没有过的庞大医疗市场，GE显然不愿意错过这份‘大餐’。”陈治说。

    建立投资信心

    在国外一些大公司对中国市场还有不同看法时，陈治就已经看准了中国市场前景。他按照“大市场”的规模超前规划，拿出有说服力的东西证明这个市场的潜力，争取GE总部支持。

    “首先要建立投资信心。”陈治表示，中国的潜力，这两年大家已经看得很清楚，但在此之前，国外企业看待、分析中国市场也有不同的阶段。也有许多外企对中国不是很了解，真正成功的并不多。

    当GE医疗1979年进入中国时，他们对中国市场的信心也并非如陈治一样坚定。

    据陈治介绍，GE医疗对中国市场的信心更多来自于对日本的参照。日本市场当时是全球第二大市场，而且相对封闭。GE医疗最终打入日本市场，靠的是更好的技术、更高的性价比。陈治回忆：“日本市场的启发是，那么困难的市场能做好，中国的机会更大。”

    在陈治看来，中国市场最大的机会来自于普及型产品市场。“为什么不开发中西结合产品？”陈治说。

    1991年GE医疗在中国的第一个合资厂成立；1996年，GE医疗决定：把中国的工厂做成面向全世界的生产基地。当时，陈治担任GE（中国）医疗公司副总裁。他回忆说：“既然是GE的工厂，我们所做的产品就要做到全球的统一质量。”

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